De plaats van inkoop in de onderneming en het inkoopgedrag verschilt sterk tussen mkb-bedrijven. De aandacht voor een inkoopstrategie neemt toe met het aandeel van de inkoop in de kosten. In de handel bestaat het grootste deel van de kosten uit inkoopkosten.

 

Het inkoopgedrag hangt daarnaast sterk samen met de bedrijfsomvang. Kleinere bedrijven hebben minder aandacht voor de inkoop dan grote bedrijven. De ondernemer is over het algemeen de verantwoordelijke voor de inkoop. Daarnaast is de inkooprelatie van kleinere bedrijven veel meer een vertrouwensrelatie. Bij de middelgrote bedrijven is vaker sprake van een aparte inkoopfunctie (afdeling of inkoper), zijn inkooprelaties meer geformaliseerd en wordt er meer geshopt.

 

Besparen op inkoop
Een mogelijkheid om te besparen op inkoopkosten en rompslomp rond de inkoop is gezamenlijk inkopen. In de praktijk maken slechts weinig bedrijven in het mkb (ruim 20%) gebruik van gezamenlijke inkoop. Vooral het kleinbedrijf lijkt er weinig in te zien. De belangrijkste reden om niet gezamenlijk in te kopen blijkt wantrouwen tegenover collega-ondernemers.

 

Andere redenen om niet samen in te kopen zijn een gebrek aan tijd, te specifieke producten, angst voor een verlies aan zelfstandigheid/flexibiliteit, te weinig prijsvoordeel, te veel rompslomp en geen geschikte kandidaat kunnen vinden om mee samen te werken.

 

Het EIM-onderzoek is uitgevoerd onder ongeveer tweeduizend ondernemers (MKB-Beleidspanel). Zij zijn telefonisch ondervraagd.

 

Bron: EIM

 

• U kunt het hele rapport 'Inkoop in het MKB' downloaden of printen.

 

• Bekijk ook onze pagina over samenwerken, waar u onder andere een hele Bloem en Blad-special over dit onderwerp kunt downloaden.